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成立于2003年,企業駐場式咨詢模式開創者
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  • 正睿咨詢:戰略管理分析工具:波特五力分析 | Nike 案例分析
    波特五力分析用五種關鍵競爭力,分析彼此競爭力將如何影響一個產業。波特五力分析包含:現有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、供應商的議價能力、消費者的議價能力以及替代品的威脅,了解整個產業將有助于評估未來決策。
  • 正睿咨詢:戰略管理分析工具:什么是 PEST 分析?
    PEST分析通常主要用于制定經營戰略(包括經營戰略、海外戰略、營銷戰略等)時。開展新業務時,不僅要了解公司的現狀,還要收集和分析外部環境的信息。與外部環境相關的分析有兩種類型:從大角度接近的“宏觀環境分析”和從小角度接近的“微觀環境分析”(PEST分析對應宏觀環境分析)。
  • 正睿咨詢:戰略管理:什么是戰略集團分析法?
    在競爭激烈的市場中,競爭通常被企業認為是一種威脅,但與此同時,它對公司的發展也起著重要的作用。競爭促使企業需要尋找獨特的方式來吸引顧客購買他們的產品和服務,企業需要謹慎地制定策略,從而使他們獲得競爭優勢。為了在行業中取得持久的競爭力,公司必須清楚了解競爭格局。用來洞察直接競爭對手并分析其市場地位的一個有效工具是戰略集團分析,這種分析工具為公司的戰略設計提供了不可缺少的參考。
  • 正睿咨詢:什么是 SWOT 分析?
    SWOT 分析是一種替您的業務或者特定專案識別其優勢、弱點、機會與威脅的技巧。雖然 SWOT 分析廣泛使用于小型企業、非營利組織,以及大型企業等組織,但它也適用于個人或其它專業用途。
  • 正睿咨詢:戰略目標的制定,需先確認市場定位
    一個企業要想長遠的發展,離不開戰略目標的制定,但是在目標確認前,我們要先找到企業在市場中的定位是什么?
  • 正睿咨詢:如何找出正確的市場定位
    有效的戰略定位取決于您要清晰的了解競爭市場。它可以區別您的公司與競爭對手的不同之處以及讓您更容易抓住市場。企業先確定一個清晰的戰略定位——我們知道一個企業是在質量還是價格上存在競爭優勢。定位體現的是業務戰略與銷售和營銷計劃之間的凝聚力,能夠體現出產品或服務是否能夠滿足客戶期望。
  • 正睿咨詢:為什么選對戰略咨詢公司很重要
    企業想把發展提升到更高水平,通常會尋求戰略或管理咨詢公司的幫助。但是,我們要明確一點:合作的企業管理咨詢公司要了解您所在行業的背景、問題、發展趨勢等等,才會讓您的企業發展更好。 在特定的垂直領域有深入的了解是非常重要的,但我們更相信,制定跨行業增長戰略的堅實基礎(橫向關注)對于咨詢公司而言比單一行業知識(縱向關注)更為重要。如果您正在考慮尋找一家咨詢公司進行合作,以下是您需要知道怎么選擇“橫向關注”咨詢公司才能更好地為企業服務的信息。
  • 正睿咨詢:如何正確選擇戰略管理咨詢公司
    在選擇戰略管理咨詢公司之前,我們要先了解清楚什么是戰略管理咨詢、什么是戰略管理咨詢公司、其總體目標以及戰略顧問在其角色中取得成功所需的技能是什么?只有了解清楚,我們才能正確的去做出選擇。
  • 正睿咨詢:戰略管理的理論研究方法
    當今時代企業面臨著種種挑戰,這勢必會導致管理思想的變遷,戰略管理作為管理學的重要組成部分,近年來發展迅速,規模不斷擴大,已形成比較寬闊的理論基礎。本文概要地介紹戰略管理的理論研究方法。
  • 正睿咨詢:疫情下及疫情后如何做戰略領導
    在一個企業高度關注為在大流行期間生存而做一切事情、“后疫情時代”一詞變得無處不在的世界里,領導人現在正在展望一個可能帶來更多挑戰、需要迅速應對的未來。
  • 正睿咨詢:如何提高員工的執行力
    導致企業執行力很弱的原因,很大程度上是由于員工不能正確執行公司政策,這是因為員工的頭腦中缺乏正確的執行觀念和意識,比如不懂得什么是執行,為什么要這樣做而不是那樣做等,這種不正確的想法會讓員工在執行過程中完全陷入誤區。
  • 正睿咨詢:中國企業當下必須面對的三個“轉變”
    面對不斷變化的經濟社會,企業家如若還停留在過去的環境和經驗環境中,勢必導致企業止步不前甚至走向消亡。結合中國企業的發展史以及與國際企業的對比,我們認為企業轉變主要包含三個方面。
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