近年來，平臺經濟迅速崛起，激烈的市場競爭使得中小企業的生存環境日益惡化，各行業不斷誕生大型企業集團，企業集團規模的壯大，有利于企業的多元化發展，有利于企業迅速擴張，以先發優勢搶占市場，但與此同時，規模擴大也帶來了組織管理上的問題，一旦管理模式的選擇出現錯誤，很容易出現“大企業病”。集團管控的失利，輕則帶來管理效率低下，人浮于事，企業效益下降，重則導致企業重大的財產損失。因此，預先做好集團管控，防患于未然，是大型集團公司的必修課。

內部控制是指企業為了實現經營目標、保護資源安全完整、保證會計信息真實、保證各部門經濟活動協調有效運轉而形成的內部自我調節和控制系統。內部審計是指部門或單位內部獨立的審計機構和審計人員，依照國家或部門、單位制定的法律法規、政策制度等標準，采用專門的程序和方法對本部門、本單位的財務收支及經濟活動進行審核，查明其合法性、合規性和效益性，并提出建議和意見以加強經營管理、提高經濟效益的一種經濟監督活動。

人力資源的管控職能定位與集團實行何種管控模式密切相關。財務型管控模式下集團人力資源管控主要對外派高管、財務總監具有任免考核權；戰略管控模式下人力資源管控主要對下屬公司董事會或總經理進行考核與管理；操作管控模式下集團總部制定統一的人力資源政策與管理制度，并在下屬企業貫徹實施。

　開展集團戰略規劃，設計科學的集團管控體系，推動集團戰略與執行的管理變革可分為五個相互聯系、相互影響的實踐操作步驟，我們將其稱為集團管控變革設計五步法：

集團管控模式離開了管控流程制度就會成為空中樓閣，同時脫離管控流程運作的組織架構亦無法為集團戰略執行提供有效地支持，管控流程與組織架構是集團管控體系的重要構成模塊之一。

集團管控變革準備需要遵循三項基本原則：組建強有力的變革團隊；確保變革的計劃性；廣泛地學習與宣傳。

卓越領導力的五個習慣：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。坦率地說，這五項領導力的習慣概括了領導力的本質，是每一位卓越領導者都應該掌握的基本技能.

所謂集團管控本質是指管控體系應當基于什么為核心而構建？或者說管控應當以什么為前提基礎與依據？如何理解管控的本質，是我們對待集團管控的思維傾向，它將會決定我們遵循什么樣的基本原則去設計集團管控體系。

可能每個企業集團的管理人員都在想，哪種管控模式更適合自己企業的實際情況？集團管控模式的選擇主要受行業特點、組織規模、發展戰略、企業家領導風格等因素的影響，企業應深入分析自己在這幾個因素上的現狀與特點來選擇適合自己的管控模式。

按照集團對成員企業管控的緊密程度的不同，集團管控模式可分為三種典型的管控模式，即財務管控、戰略管控和運營管控。

　　在實際應用中，集團的管理模式往往是采用混合管理模式，以管控各類不同特點的業務單元，而管控模式也不是一成不變的。在選擇管控模式時，應當遵循以下原則：

所謂集團管控本質是指管控體系應當基于什么為核心而構建？或者說管控應當以什么為前提基礎與依據？如何理解管控的本質，是我們對待集團管控的思維傾向，它將會決定我們遵循什么樣的基本原則去設計集團管控體系。