目的決定方式。企業管理無論采用什么樣的方式和模式，都是為經營目的服務的，股權激勵也是如此。無論股權激勵采用什么樣的方式和模式，都是從目的出發為了達到一定的效果。那么，股權激勵的目的是什么呢？也就是說我們想通過股權激勵達到什么樣的目的？正睿咨詢認為股權激勵的目的有以下三點。

股權激勵合作實現的一個基本前提是責任共擔、利益共享。責任共擔、利益共享屬于組織人事制度層面的事情。在一個組織內，如何實現責任共擔、利益共享？正睿咨詢認為要按照責任唯一化，利益個體化的股權責任利益分配原則來進行。

沒有業績考核的股權激勵就變相成了“福利”，企業就變成了“福利院”，就會造成很多員工“搭便車”的現象，一定會養成一批懶惰、自私自利的員工，這樣的股權激勵是違背市場規律的，沒有對人性惡的一面約束抑制對人性善的一面激勵引導，這樣的股權激勵注定是失敗的，很可能會把企業拖入無底的深淵。所以，股權激勵機制一定要考慮業績考核。

股權觸及到了企業的核心問題，股權激勵的實施一定慎之又慎。股權激勵是一把“雙刃劍”，實施成功就可以讓企業“插上騰飛的翅膀”，實施失敗甚至可能給企業帶來“滅頂之災”。那如何判斷一家企業是否適合做股權激勵呢？股權激勵方案設計原則 注意事項有哪些呢？

公司內部設立激勵機制激發員工的工作積極性和創造力，股權激勵作為一種長期利益分配激勵方法，在進行激勵機制設計時，又分為上市公司股權激勵和非上市公司股權激，接下來一起看看兩者有何區別。

股權激勵實質上是一種“資本+知識”的利益分配模式。企業的發展是財務資本和人力資本共同作用的結果。企業老板投資財務資本，但是一家企業的運轉光有錢不行，還必須要有人力資本的參與。財務資本對一家企業的成長固然重要，但是最關鍵的還是人力資本。一般說來，一家具備良好商業模式的成長性企業在市場上獲利并不難，但是一家企業的發展壯大，人力資本的參與起著核心作用。

身股制度為中國晉商創造的股權激勵制度。當時票號的成員包括東家、掌柜、伙計、學徒。其中東家即為投資人，真正的企業老板；掌柜又分為大掌柜、二掌柜等，他們相當于現在的職業經理人，大掌柜相當于“總經理”，二掌柜相當于“副總經理”；伙計即為正式的普通員工；學徒相當于現在的實習生，也屬于伙計的一種?！吧砉伞笔窍鄬τ凇般y股”而言，出資人的股份為“銀股”，掌柜和和資深伙計可享受“身股”?！吧砉伞毕喈斢诂F在的“干股”，即不需要出資但可以享受凈利潤分紅，不承擔公司經營的風險。