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成立于2003年,企業駐場式咨詢模式開創者
專家熱線:139 2212 9159
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  • 正睿咨詢:成功的數字化轉型到底有多難?
    現今的數字化轉型是將數字化技術整合到營銷及業務涉及的所有領域,從根本上改變企業的營運方式和為客戶提供的價值服務,以應對不斷變化的市場環境和客戶需求。大多已經在進行數字化轉型企業利用自動化來達到下面三個大重點??蛻趔w驗— 更了解您的客戶,創造更多與客戶的互動,并利用他們來推動客戶增長。運營流程— 改進內部流程,提供良好的工具給員工使用,并收集數據以監控績效并制定更具戰略性的業務決策制度。例如制造業的數字化孿生,無論是顧客、合作伙伴,還是企業員工,利用數字化界面來實現人與企業的互動。
  • 正睿咨詢:不同類型的制造型企業,數字化轉型方式不同
    針對不同類型的制造型企業,如何做到智慧制造實現數字化轉型?我們依據制造型企業的不同特性,將企業分為三種類型,以下為三種制造型企業類型的定義及數字化轉型的方式建議:
  • 正睿咨詢:企業戰略性數字化轉型的思維框架
    數字化轉型很容易陷入人員能力困境,尤其是HR部門往往受困于人才招聘,而人員的能力構建除了外部引進外,更需自我造血能力。比如,以往標準化作業的業務流程被自動化,但管理與實現自動化的人才成為必需品,如何將人員實現轉型成為關鍵。
  • 正睿咨詢:戰略性數字化轉型的基本要素
    企業數字化轉型并沒有放之四海而皆準的套路和策略,都需要企業根據自身所在的行業、自身的業務特色以及核心競爭力開展。經常在香港購物的朋友,一定會對卓悅和莎莎比較熟悉,兩家過往都是依靠內地游客光顧為主的街鋪形式,但在數字化轉型上采取了不同的策略。
  • 正睿咨詢:工業互聯網:制造業老板們必須關注的大方向
    工業互聯網是制造業數字化轉型的重要載體,這也就是行業所盛傳的“互聯網+”,即利用互聯網技術優勢,去改造傳統制造業,實現整個產業鏈的數字化轉型。
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