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    成立于2003年,企業駐場式咨詢模式開創者
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    正睿業績管理系統
    幫您解決企業運營管理的12大難題
    • 變革升級問題

      企業幾經變革與升級未曾達成目標,戰略轉型管理升級如何系統解決,脫變突圍;

    • 管理模式問題

      企業管理模式落后,模式與公司發展不匹配,導致公司經營業績與發展出現瓶頸;

    • 戰略目標問題

      公司戰略不清晰,目標體系不完善不科學,組織與個人目標不同向,經營業績差;

    • 組織架構問題

      企業頂層設計不科學,沒有進行系統的運營管理規劃,導致管理無序企業發展無力;

    • 業績下滑問題

      企業業績下滑,幾經調整收效甚微,如何快速扭虧為盈,立馬止血讓企業健康發展;

    • 經營管理問題

      企業利潤低、成本高、交貨難、品質差、產值少,主要經營管理的業績指標提升難;

    • 企業體系問題

      企業經營計劃體系不清晰,預算體系不健全,做到那里算那里,經營管理毫無章法;

    • 激勵措施問題

      激勵體系不科學,績效考核成累贅、股權激勵成敗筆,利益共享可以,風險共擔難;

    • 各類管理問題

      企業流程管理混亂,數據化管理無基礎,標準化管理成空話,導致標準不一管理難;

    • 權責利問題

      權、責、利不對等,組織運作效率低,人浮于事內耗嚴重,導致組織運作成本高;

    • 人才機制問題

      人資管理體制不健全不科學,人才進不來,進來留不住,導致企業人才凋零發展難;

    • 企業文化問題

      企業文化不健康,團隊士氣低落,相互抱怨、推諉扯皮、互不買賬、一盤散沙;

    正睿企業業績管理系統
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    企業業績管理系統5大原理
    01OPTION
    同向原理

    企業是一個團隊亦是組織,組織管理就是組織與個人目標一體化。同向管理就是組織與個人目標同向、過程同向、結果同向、業績同向、收入同向、價值同向。只有同向方能同心,只有同心才能同得。

    02OPTION
    業績原理

    管理的本質就是保障企業今天的利潤和未來持續盈利的能力,管理就是一手解決企業現在的問題,一手解決企業未來的問題。為了保障企業高效運作不要忘了管理的本質:管理是為業績服務的,不出業績的管理都是多余的。

    03OPTION
    系統原理

    成功的企業都有一套屬于自己的運營管理系統,企業運作是專業分工協同作戰的結果,一個運營管理系統的好壞決定著公司的生存與發展。企業的愿景、戰略、經營、管理是一套完整的生態系統,缺一不可互為因果,企業需要系統設計。運營管理系統的設計是一門藝術,每個企業的文化基因、行業特性、企業優勢、戰略定位、管理基礎、所處階段不同,設計的方式皆不同,量身定制是關鍵。

    04OPTION
    人性原理

    企業是人構成的,每個人都是創造者,每個人是利潤單位亦是成本單位,全員盈利是企業盈利的總和,如何實現全員盈利?如何實現全員經營?如何實現全員創新?關鍵在于尊重人性的體制設計。人性的本質是趨利避害,利人利己方為共贏之道,企業的本質是盈利機構,利人利企方為生存之道。打造企業與員工的利益共同體,事業共同體方為常勝之道。

    05OPTION
    量化原理

    任何科學化的管理是建立在數據的基礎上,數據是量化管理好壞的唯一標準,不可量化是企業管理的主要問題,要實現量化管理就要先實現數據化管理。量化主要解決的是權、責、利的對等,目標與方法與結果的匹配。對等與匹配須遵循的原則是:“目標=責任=權利=業績=收入”,只有量化才是解決一切問題的根源。

    正睿業績管理系統實施模型
    正睿業績管理系統實施模型
    部分客戶見證
    榮譽資質
    企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢 企業戰略管理咨詢

    正睿服務特色
    駐場輔導

    咨詢師團隊全程駐場,與企業管理者一起上下班,“貼身服務”

    系統策劃

    整體布局,系統策劃解決方案,徹底打破了“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的管理思維,實現標本兼治

    量身定制

    一個項目就是一個研究課題,量身設計管理模式,實現組織效率最高

    效果落地

    咨詢師“手把手”指導企業日常性工作和建設性工作,系統打造團隊專業技能與思想建設,整體解決企業的實際問題

    數據量化

    老師每月/周制定工作計劃與總結,清楚看到老師每個階段的工作重點與方向,企業經營業績穩步提升

    按月收費

    根據評估效果按月支付費用,主導權永遠掌握在您手中

    團隊智慧

    每個項目分專家組、管理組、駐場組三組,共8-10位專家參與,匯集團隊集體智慧

    終身服務

    項目結束后定期上門跟進、維護,解決您的后顧之憂

    服務流程
    第一階段FIRST STAGE
    咨詢診斷
    客戶咨詢
    正??头?
    專家約訪
    調研診斷
    第二階段SECOND STAGE
    洽談合作
    專家項目評估
    合作方案設計
    商務合同洽談
    雙方合同簽訂
    第三階段THIRD STAGE
    開工準備
    老師入駐準備
    項目啟動準備
    項目小組成立
    項目啟動大會
    第四階段FOURTH STAGE
    項目實施
    企業系統調研
    量身定制方案
    方案實施八步
    管理模式構建
    文化團隊打造
    業績全面提升
    項目分段評估
    項目結案總結
    第五階段FIFTH STAGE
    后期服務
    企業托管
    續約服務
    定期回訪
    公開課程
    企業互動
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