《設計利潤：企業年度經營計劃制訂與實施》一書全面系統地講解了集團公司如何制訂年度經營計劃和全面預算，并建立落地實施保障機制的具體方法。

《為實業加油——中國第一本駐場管理咨詢圣經》 這是中國第一本用以指導駐場式咨詢師如何做好管理升級項目的教材,由駐場咨詢開創者正睿咨詢集團金濤教授所作.

廣州企業管理變革咨詢公司正睿咨詢出版《企業變革之道——企業文化構建與團隊打造》，該書指導企業如何進行管理變革。講述變革管理咨詢公司如何從文化打造和團隊打造兩部分來實現企業文化變革,組織變革,企業戰略變革創新變革等.

《正睿觀點—企業領導智慧》 本書整理歷時五年多，幾乎囊括了金濤教授20年來對企業經營管理的全部思想，總共分為管理失敗真相、企業經營之道、企業文化構建、企業團隊打造、管理用人之道、管理自修之道、管理模式設計和企業營銷管理等八部分，共400余條。

《正睿咨詢戰法——中國駐場式咨詢師管理升級手冊》 “咨詢鐵軍”的打造，首先要有一本好的駐場式咨詢師教材?，F實是，市場上這方面能夠行之有效的實戰教材太少了，可謂是鳳毛麟角。

《精益生產》解決的問題不是“精益生產是什么”，而是“精益生產怎么做”，即如何讓精益生產真正落到實處。

企業里的每一位員工都能深切感受到企業文化的存在，但是對它是如何存在的？形成的原因和機制是怎樣的？它是如何影響到企業的發展的？企業如何打造健康的企業文化？

《企業變革之道之團隊打造》 無論是對咨詢行業還是其他任何行業的企業而言，團隊打造是重中之重。企業的發展縱有千難萬險，只要有人才就充滿希望。

中小企業管理書籍-《解決中小企業管理難題的十大工具》咨詢公司如何對企業的管理進行改變？如何提升中小企業管理水平和效果,正睿研究指出改變往往是從正確地提出問題開始的，找出中小企業管理問題然后是用正確的方式解決問題.

《營銷突圍》是一本主要介紹營銷咨詢師如何開展市場營銷管理咨詢的實用性操作教程。

《非上市公司股權激勵》適合于非上市公司的中小企業，是作者及其團隊結合幾百家企業的實戰咨詢案和親自操盤的股權激勵方案，研發出的針對非上市公司股權激勵實操落地的寶典，手把手教你如何設計股權激勵方案以及如何落地，并對股權激勵過程中容易產生的問題進行了歸納總結，提醒公司經營層和管理者提前預防。