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    鋁型材行業標桿企業——福建省閩發鋁業股份有限公司“精益生產”管理升級項目啟動

    【摘要】:2022年10月8日,閩發精益生產管理升級啟動大會隆重召開。閩發總經理黃長遠先生、副總經理黃印電先生、黃賜為先生、黃文樂先生、傅孫明先生、王育生先生、黃文喜先生、杜長青先生攜公司核心管理干部與會,正睿咨詢集團董事長金濤教授、福建分公司總經理胡亦涵老師帶領項目組老師出席會議并致辭。

      “求木之長者,必固其根本;欲流之遠者,必浚其源泉”。謀企業之發展,必精其管理。知無涯,學無境,唯其學而不厭,方能誨人不倦。

      精進不止,臻于至善

      三十年的風雨兼程,福建省閩發鋁業股份有限公司(股票代碼:002578,以下簡稱“閩發”)現已成為鋁型材行業標桿企業。2022年10月8日,閩發攜手正睿咨詢集團開啟精益生產管理咨詢項目。正睿咨詢集團將為閩發量身定制一套科學的精益生產管理模式,切身實際解決企業生產管理問題,助力企業高速高質量發展。


      【閩發精益生產項目啟動大會合影留念】


      隨著中國經濟增長速度由高速過渡為新常態,中國鋁工業正經歷著爆發式增長后的行業消化過剩產能、企業轉型升級發展的陣痛期。但“一帶一路”“工業4.0”“綠色經濟”“十四五”規劃等大戰略的有序落實,為中國經濟發展注入了新的活力,鋁材作為現代經濟和高新技術產業支柱性原材料的應用將得到更大拓展。


      尤其是近年來我國“雙碳”目標的確立,帶動各大相關領域快速發展,鋁材需求量也隨之增長。在光伏用鋁領域,受“雙碳”目標驅動,能源結構調整的帶動,光伏用鋁成為我國鋁材應用增長最快的細分領域,預計到2025年,光伏年用鋁量有望翻番。同時,汽車輕量化、電池箔等用鋁需求持續增長,鋁材行業將迎來新機遇。



      作為鋁型材行業龍頭企業,閩發在自我審視中不斷進步,閩發領導班子高瞻遠矚,深知舊有的管理模式難以支撐新型發展的需求。通過對多家咨詢公司評估篩選后,最終選擇了志同道合的管理咨詢公司——正睿咨詢,攜手開展精益生產管理升級,提升管理水平,提升產品品質,實現發展晉級進位。


      2022年10月8日,閩發精益生產管理升級啟動大會隆重召開。閩發總經理黃長遠先生、副總經理黃印電先生、黃賜為先生、黃文樂先生、傅孫明先生、王育生先生、黃文喜先生、杜長青先生攜公司核心管理干部與會,正睿咨詢集團董事長金濤教授、福建分公司總經理胡亦涵老師帶領項目組老師出席會議并致辭。


      【閩發精益生產項目啟動大會現場】


      修煉內功,穩健發展

      會上,閩發總經理黃長遠先生首先發表講話。黃總回顧閩發三十年的輝煌歷程,感慨良多:辦企業就像跑馬拉松,首先就是堅持;第二要直面困難,不能回避;第三是不斷修煉內功,確保穩健發展。


      黃總表示,閩發的目標是成為行業的領頭羊企業,這場管理升級是閩發發展戰略的關鍵一步,正睿是公司高層領導一致選擇的志同道合的合作伙伴,正睿的駐場式咨詢模式非常契合閩發的發展需求。

      黃總強調,各部門領導要積極配合正睿專家老師,主動攻堅克難,并在實戰中成長,成為“黃埔軍?!钡谝黄诘膬炐銓W員。


      【閩發總經理黃長遠先生致辭】


      以身作則,率先垂范

      閩發生產副總王育生先生對企業現狀進行了分析,闡明企業在提升精益生產管理水平上的重要性和必然性。王總表示,自己將全力帶領公司團隊虛心向正睿老師們學習,從今天開始,以身作則,全力以赴把項目做到最好。


      【閩發生產副總王育生先生致辭】


      項目內容

      正睿咨詢集團項目組王冬云老師講解了本次管理升級項目的主要內容,以提升企業精益化管理為目標,助力企業高速發展,從梳理工作流程及相關工作問題分析開始,明確精益生產管理升級項目目標和具體行動計劃,系統實施落地,第一步達成“三升三降”目標(提升訂單配套及準交率、成品率及單位時間人均產值;降低設備故障停機率、車間變動成本及漏檢率)。


      向管理要效益,以效益求發展

      正睿福建分公司總經理胡亦涵老師從事功學問的角度出發,引用清代顧嗣協《雜詩》“駿馬能歷險,犁田不如牛;堅車能載重,渡河不如舟”的觀點,來說明未來社會一定是立足于精細和專業的社會,企業更是如此。實行精細化的運營與成本管控,才能保障今天的利潤和未來持續盈利的能力,讓企業在高質量發展的列車道上不偏航、不掉隊。


      【正睿福建分公司總經理胡亦涵老師致辭】


      正睿咨詢集團董事長金濤教授,作了總結發言。金教授圍繞管理升級,向與會人員闡述了以下觀點。

      1明確管理升級的主體。人們往往認為管理升級是領導的事情,甚至是咨詢公司的事情。實際上,真正的管理升級主體是全體員工,唯有全員的進步,才能實現企業“戰略有長板,管理無短板”的整體升級,在這個過程中,咨詢公司將帶給大家成功升級的方法,更具科學性的管理模式,以及專業的研究成果。

      2問題是管理升級的前提。優秀的團隊敢于暴露問題,直面問題,企業發展的原理是解決問題越多,發展速度越快,企業發展的速度取決于解決問題的速度。

      3培養管理升級的自驅力。實施管理升級的企業本身都是優秀的企業,但是優秀的企業是明知道自己優秀,依然不滿足的企業。做企業,目標一定要長遠,目標大了,事就小了,目標小了,事就大了。

      最后,金教授強調,團隊有沒有力量,能不能打硬仗,在座各位領導至關重要。頭雁強,群雁就能“春風一夜到衡陽”,頭雁弱,群雁就會“萬里寒云雁陣遲”。



      【正睿咨詢集團董事長金濤教授致辭】


      金教授的發言,引起在座全體人員的共鳴,在如雷的掌聲中,與會人員紛紛表示,在接下來的管理升級過程中,將堅定不移地追隨公司領導集體的步伐,虛心向老師們學習,力爭學有所成,學以致用,早日把閩發打造成行業冠軍企業!


      企業簡介

      福建省閩發鋁業股份有限公司創辦于1993年,是專業生產鋁合金建筑型材、工業型材、鋁模板以及從事各種鋁型材精加工的工業企業。公司占地50多萬平方米,建筑面積40多萬平方米,是“中國建筑鋁型材十強企業”“國家技術創新示范企業”“國家綠色工廠”“福建省工業和信息化產業龍頭企業”“福建省智能制造試點示范企業”“福建省服務型制造試點示范企業”,榮獲“全國質量標桿”等多項殊榮。



      閩發擁有“國家企業技術中心”“福建省企業技術中心”“福建省鋁型材行業星火技術創新中心”“博士后科研工作站”等高水平研發機構,是國家標準GB5237《鋁合金建筑型材》的主編單位和研制創新示范基地、國際標準ISO28430研制創新示范基地,并先后參加國際、國家、行業標準制修訂四十多項?!伴}發牌”被有關部門認定為“中國馳名商標”“全國有色金屬工業卓越品牌”“福建省重點培育和發展的國際知名品牌”,其產品先后被評為“福建名牌產品”,榮獲“中國有色金屬產品實物質量金杯獎”等;產品已覆蓋全國及世界40余個國家和地區。


      正睿咨詢集團預祝閩發“精益生產”管理升級項目圓滿成功!

     

     

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