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    正睿商學院《設計利潤——2023年企業年度經營規劃》大型公開課圓滿結束

    【摘要】:2022年10月29日,來自五湖四海的200+企業家朋友不畏艱險,不遠千里,齊聚廣州奧園高爾夫酒店,參加此次正睿商學院大型公開課,聆聽金濤教授精彩解析疫情新常態下企業利潤增長密碼。

      在我們走過的2022年里,世界經濟逐漸進入了后疫情時代的新常態之中。在這期間,中國企業進入了前所未有的兩極分化時代,一部分企業在疫情中苦苦掙扎,業績直線下滑;一部分企業則是與時俱進總結出一套適合時代、適合自身的發展模式,走出了屬于自己的新發展之路。

      正睿商學院在此年度經營計劃制訂關鍵時間節點,重磅推出了大型公開課《設計利潤——2023年企業年度經營規劃》與各界企業家朋友同迎時代變局,共探發展之路!



      “回首向來風雨路,初心如磐譜華章!”

      這是一位學員對正睿商學院《設計利潤——企業年度經營規劃》·廣州站圓滿舉辦后,發自內心的由衷感嘆。

      回首看向正睿咨詢集團自創立以來經歷的風雨路途,正睿的初心就像磐石一樣,沒有絲毫動搖,始終秉持著“振興民族工業,強企、強民、強國”的使命,致力于為中國企業提供實戰落地的全面戰略轉型管理升級解決方案!

      不忘初心,牢記使命,方得始終。



      不經一番寒徹骨,哪得梅花撲鼻香!外部環境的不確定性,更加激發了企業家群體的學習熱情。2022年10月29日,來自五湖四海的200+企業家朋友不畏艱險,不遠千里,齊聚廣州奧園高爾夫酒店,參加此次正睿商學院大型公開課,聆聽金濤教授精彩解析疫情新常態下企業利潤增長密碼。


      “舉世矚目的“二十大”勝利召開,全國人民將緊密圍繞新一屆領導核心,團結奮斗,為中華民族偉大復興的藍圖加油干!而企業的所有干部也有著同樣的使命,在第四季度也要圍繞企業的戰略目標,科學、精準地落實年度經營計劃,帶領企業全體員工邁向事業新高峰!”隨著主持人慷慨激昂的開場白,此次公開課正式拉開帷幕。



      《年度經營計劃》是戰略落地的抓手,是總經理的必修課程

      課程伊始,金教授便直入主題,指出企業的有效運作應當遵循“戰略——經營——管理”三位一體運行的規律。戰略著眼于長遠規劃,指明企業前進的方向;管理側重日常運營,確保企業運作的效率;而年度經營計劃則是對上承接方向,對下保障效率,達成戰略和管理的結果。



      接著,金教授不斷拋出問題讓現場企業家們對自身實際情況進行思考,針對不同企業的“目標”“策略”“資源”等關鍵要素進行了透徹解析,并分享了正睿團隊在總結了上千家的咨詢經驗后,開發出的一套基于“分析法”的年度經營計劃模型,將競爭戰略與經營規劃無縫銜接,形成了系統解決方案,讓學員學以致用,即學即會,即用即效。



      分解法

      “分解法”成則高瞻遠矚,敗則空想主義。關鍵在于目標是否合理,是否能在上下左右之間有效溝通、及時調整,以便各層級員工與組織之間就目標達成一致,并高度認同。它適用于已有多年目標制定經驗的企業,尤其適用于業績數據齊全、經營環境穩定的企業。


      匯總法

      “匯總法”廣泛使用于資源對業績起主導作用的產業,如銀行業、采礦業、地產業等,部分處在萌芽期的創業公司或衰退期的企業,因需要“看菜下飯”來謀求生存,也會采用此法?!皡R總法”成功的關鍵在于是否實現資源價值的最大化,是否能在資源盤點的基礎上,對策略進行深入研究。


      分析法

      策略導向的選擇,稱為“分析法”。這是一種介于“分解法”與“匯總法”之間的方法,其核心觀點為:目標的實現取決于資源和策略,在資源既定的情況下,策略是目標實現的關鍵。為此,“分析法”注重對企業經營的內外部環境進行充分的調研和透徹的分析,在掌握資源、能力、環境變化趨勢的基礎上,找準企業可能的機會和威脅,明確企業自身的優勢和劣勢,結合企業既定的戰略目標,最后形成“資源——策略——戰略”共同決定的目標。

      ……


      金濤教授簡介


    •   正睿咨詢集團董事長
    •   廣東正睿企業管理研究院院長
    •   中國首批國際注冊管理咨詢師(CMC)
    •   中國工信部管理咨詢服務專家
    •   中國管理科學研究院特約研究員
    •   中國管理科學研究院商學院客座教授
    •   廣東省企業管理咨詢協會副會長
    •   廣東省十大金牌管理咨詢師


      ……


      看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛

      課程內容結合實際,金濤教授將他卓越的見識,毫無保留地分享給參與此次公開課的每一個人,深入淺出的講授方式,為在場的優秀企業家們提供了有效的指導,讓學員們獲益良多。課后有不少學員分享了他們此次的收獲心得。



      1指路明燈

      金教授的精彩剖析讓自己跳出局限視角,為我們企業轉型升級帶來了很大的啟發,正睿猶如燈塔一樣給我們企業照亮著前行的道路。


      2全是干貨

      聽完一天的課程,金教授的課程沒有廢話,全是干貨,課后要細細品味,好好吸收。


      3與時俱進

      “課程內容與時俱進,理論與實操方法相結合,參與感很強,而且能引發思考,找到自身企業問題所在,還能通過老師給出的方法探索解決路徑?!?

      ……


      此去不忘來時路,錦花開滿了歸途


      商海沉浮,企業要想長遠發展,企業家的“進化”就不能停止,思維也不能止步。非常榮幸在正睿商學院與您相遇。時代是出卷人,我們是答卷人,市場是閱卷人。希望學習結束后,各位優秀企業家能把所學所悟運用到自身企業的經營管理中,也歡迎大家再次參與2022年11月26日正睿商學院課程——《企業自我診斷系統》。


      《企業自我診斷系統》 課程內容


      一、理論模型——傳統分析診斷方法簡介


    •   傳統分析診斷方法
    •   正睿系統診斷模型



      二、戰略診斷——戰略是否科學可行有效


    •   戰略定位診斷
    •   戰略執行診斷
    •   戰略績效評估



      三、經營診斷——經營是否高效持續可控


    •   盈利模式診斷
    •   目標管理診斷
    •   經營效益評估



      四、管理診斷——管理體系是否科學健全


    •   組織結構診斷
    •   運營流程診斷
    •   激勵機制診斷
    •   領導協同診斷



      《企業自我診斷系統》 課程收獲


    •   視野與觀念:建立企業運營管理的系統思維和全局觀念,避免陷入本位主義的局限。
    •   知識與技能:掌握經典分析方法和高效的診斷框架。
    •   效果與影響:提升企業決策的科學性,縮短自主探索的時間,在競爭中贏得先機。





     

     

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